[Health-tech Korea] What it takes to boost Korea's digital health care[Health-tech Korea] What it takes to boost Korea's digital health care
The Korea Herald의 'Health-tech Korea' 시리즈가 최윤섭 DHP 대표를 인터뷰했습니다. 최 대표는 한국이 인공지능·딥러닝·클라우드 컴퓨팅·유전체 분석 등 헬스케어에 접목할 수 있는 세계적 수준의 기술 역량을 갖추고 있다고 진단합니다.
다만 그는 헬스케어가 기업·스타트업·투자자·규제기관·병원·의사·환자 등 이해관계자가 복잡하게 얽혀 있어, 제품 개발만으로는 넘기 어려운 진입 장벽이 존재한다고 지적합니다. 특히 한국은 의료 접근성이 높고 저렴하다 보니 오히려 디지털 헬스케어 혁신의 유인이 약했고, 접근성이 낮은 미국에서 원격의료와 스마트폰 기반 진단이 비용 절감 수단으로 먼저 발전한 것과 대비된다고 설명합니다.
또한 AI 의료기기와 웨어러블에 대한 명확한 규제 가이드라인의 부재가 사업의 큰 리스크라고 강조하며, 한국이 이른바 '골든타임'을 놓치고 있다는 경고도 함께 전합니다. 최 대표는 스타트업과 의료계, 투자를 연결하는 안정적인 생태계를 만드는 것이 DHP의 역할이라고 밝힙니다.
The Korea Herald's 'Health-tech Korea' series interviewed Yoonsup Choi, CEO of DHP. Choi assesses that Korea possesses world-class technological capabilities that can be applied to healthcare, including artificial intelligence, deep learning, cloud computing, and genomic analysis.
However, he points out that healthcare involves a complex web of stakeholders companies, startups, investors, regulators, hospitals, doctors, and patientsmeaning that barriers to entry exist which cannot be overcome through product development alone. In particular, he explains that because Korea has high and affordable access to medical care, the incentives for digital healthcare innovation have actually been weaker in contrast to the United States, where low accessibility led telemedicine and smartphone-based diagnostics to develop first as cost-saving measures.
He also emphasizes that the absence of clear regulatory guidelines for AI medical devices and wearables poses a major business risk, warning that Korea is missing its so-called 'golden window.' Choi states that DHP's role is to build a stable ecosystem that connects startups, the medical community, and investment.
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