"글로벌펀드 제2의 루닛 찾아 한국 노크 …기회 잡아야""Global Funds Are Knocking on Korea's Door Looking for the Next Lunit — We Must Seize the Opportunity"
이데일리가 최윤섭 DHP 대표를 인터뷰했습니다. 최 대표는 '꿈을 팔아 성장하던' 시대가 끝났다며, 산업이 10년차에 접어든 지금 디지털 헬스케어 기업은 이제 구체적인 매출 지표로 평가받아야 한다고 진단합니다. 그는 페어테라퓨틱스의 파산과 아킬리의 헐값 매각을 예로 들며, 가설을 매출로 입증하지 못한 실패를 산업의 교훈으로 삼아야 한다고 말합니다.
동시에 그는 싱가포르·중동의 글로벌 펀드들이 한국을 찾아 '제2의 루닛이 어디냐'고 묻는 등, 막연한 시장 탐색을 넘어 구체적인 투자 타깃 발굴 단계로 진화하고 있다고 전합니다. 유전체 분석, 반려동물 EMR, 여성 건강 플랫폼 등 역량 있는 스타트업을 보유한 한국이 이 기회를 선제적으로 잡아야 한다는 것입니다.
투자 전략에 대해서는, 규제 승인이 필요한 주류 디지털치료제보다 웰니스 영역에서 소비자에게 직접 서비스하며 임상 연구를 병행하는 기업에 주목한다고 설명합니다. 최 대표는 "모두가 기회를 알고 인정할 때는 이미 투자하기에 늦은 시기"라며, 지금이 한국 디지털 헬스케어에 확신을 가질 시기라는 메시지로 인터뷰를 맺습니다.
Edaily interviewed Yoonsup Choi, CEO of DHP. Choi says the era of "growing by selling dreams" is over, and now that the industry has entered its tenth year, digital healthcare companies must be evaluated on concrete revenue metrics. Citing the bankruptcy of Pear Therapeutics and the fire-sale acquisition of Akili as examples, he argues that failures to prove hypotheses through revenue should serve as a lesson for the industry.
At the same time, he reports that global funds from Singapore and the Middle East are coming to Korea and asking, "Where is the next Lunit?" — evolving beyond vague market exploration toward a stage of identifying specific investment targets. Korea, home to capable startups in areas such as genomic analysis, veterinary EMR, and women's health platforms, must proactively seize this opportunity.
Regarding investment strategy, he explains that rather than mainstream digital therapeutics requiring regulatory approval, he is paying attention to companies that serve consumers directly in the wellness space while conducting clinical research in parallel. Choi concludes the interview with the message that "by the time everyone recognizes and acknowledges the opportunity, it is already too late to invest" — and that now is the time to have conviction in Korean digital healthcare.
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